No es país para emprendedores

Este fin de semana me entretuve siguiendo un amago de debate que se creó vía twitter. Aunque más que un debate, parecía más bien un lamento. Un lamento teñido de la ironía que suele acompañar a un fuerte sentimiento de resignación.

Aunque después de esta tétrica introducción no lo parezca, se airearon varios datos y comentarios que invitan a la reflexión.

En primer lugar, el tweet que lo originó todo, comentaba que España es uno de los países del mundo con menor porcentaje de empresarios dentro de su población activa, tan sólo un 4%. Los países considerados “desarrollados” se sitúan en niveles en torno al 10 – 15%. Incluso países catalogados “en vías de desarrollo”, como Brasil o Argentina, muestran porcentajes similares a estos.

¡Sólo un 4%! La cifra es, si cabe, todavía más inquietante cuando echas un vistazo al porcentaje que representa la masa funcionarial, más de un 15%. El desajuste estructural de nuestro mercado laboral y económico es evidente. Y preocupante.

¿A qué se debe esta situación?

¿A un sistema fiscal desfavorable? ¿A un pobre empeño por parte del gobierno de fomentar la creación y desarrollo de pymes? ¿A un mercado laboral demasiado encorsetado? ¿A una excesiva burocracia administrativa?

Algo de todo esto habrá, seguro. Sin embargo, no me parece aceptable echar la culpa a cualquiera de esos factores, o en su defecto, al efecto conjunto de todos ellos. Sinceramente, creo que hay elementos culturales y sociológicos que contribuyen más poderosamente a crear la situación en la que nos encontramos. Si fuéramos una país con un marcado espíritu emprendedor, todo lo anterior sería superable. Mejor dicho, ya lo hubiéramos superado. De hecho, dudo que los factores mencionados anteriormente sean “causas”, sino más bien “consecuencias” de nuestra pobre actitud emprendedora y aversión al riesgo.

Y es que los españoles somos muy “nuestros”. En este mismo sentido, no puedo vencer la tentación de hacer referencia a otro par de tweets que, a mi parecer, ayudan a entender el entorno socio-cultural en el que nos movemos.

El primero, venía a decir que “mientras en España sigamos teniendo manía a la figura del empresario, la actual situación es irreversible”. En ningún caso pretendo generar un debate del tipo “proletarios vs empresarios” o “sindicatos vs patronal”, simplemente reflejar el sentimiento predominante de un colectivo.

El segundo tweet, apoyado en un tono tan sarcástico como realista, nos recordaba que “en España, si decides emprender, nunca te faltará un cuñado que te profetice que te vas a dar una piña”.

¿Qué hacer?

Es evidente que para poder revertir o reinventar el modelo económico español, no es suficiente con lanzar quejas airadas acerca del ambiente tan poco propicio al que nos enfrentamos. Considero que es mucho más importante propiciar un cambio cultural profundo en nuestra forma de entender la actividad empresarial. Es necesario superar la barrera psicológica que supone el miedo al fracaso, que en muchos casos supone un freno insalvable a la hora de enfrentarse a un proyecto de negocio.

Tal y como escuche recientemente a un tertuliano durante un programa radiofónico, “no podemos seguir apartando de la sociedad a aquel que fracasa en su aventura empresarial”. Es cierto que en otros países como USA, se valora mucho a aquellas personas que inician sus propios negocios, y aunque fracasen, lo asumen y lo vuelven a intentar.

Y es una lástima. Los estudios reflejan que el 92% de los emprendedores españoles tienen una buena base de experiencia laboral previa a la creación de su empresa. Se trata de profesionales con una dilatada experiencia como directivos, cansados de trabajar para otros y que han visto el momento idóneo para dar el paso. Pero tampoco cabe olvidar a todos aquellos que se encuentran desempleados o finalizando su proceso de formación.

Y decía que es una lástima porque quizás nos encontremos en una época ideal para vencer el miedo. Es cierto que la financiación está más complicada que nunca, pero también lo es que el coste de oportunidad nunca ha sido tan bajo. Si os hacéis la pregunta “¿Qué tengo que perder?”, seguramente acabaréis citando más cosas inmateriales que materiales. Es decir, lo que venimos denunciando desde el principio. MIEDO.

Ojo, no pretendo que esto se entienda como una crítica facilona a la “cobardía” de los españoles (e indirectamente, a mí mismo). Simplemente opino que no deberíamos esconder nuestra falta de actitud emprendedora en constantes críticas al “sistema” (que sí, que también hay cosas que es necesario cambiar).

Además, y aunque me duele escribir esto (ya veréis los palos que me van a caer), en general los españoles ni comemos ni dejamos comer. Ni emprendemos, ni deseamos que al que lo intenta le salga bien. Más bien al contrario.

Generemos una nueva realidad que fuerce ese cambio. Sólo así conseguiremos adaptar progresivamente nuestro modelo económico y hacerlo más idóneo para el surgimiento y desarrollo de nuevas ideas de negocio, ayudando a crear una economía más fuerte y con más peso específico en el mapa mundial.

Para acabar, me gustaría hablaros de un ejemplo práctico. La semana pasada, durante una reunión de negocios con una empresa inmobiliaria inglesa que ofrece propiedades en Portugal, me informaron que habían decidido llevar a cabo un cambio radical en su modelo de negocio. Viendo que la estrategia tradicional no les estaba proporcionando ningún resultado, habían tomado la determinación de cerrar sus tiendas, invertir en un dominio Premium (PortugalProperty.com) y crear una nueva empresa cuya estrategia va totalmente enfocada a internet.

Muchos de nosotros seguramente habríamos escogido otro camino. El que lleva a la oficina más próxima del INEM.

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